Aumentar a rentabilidade, reduzir custos e ganhar mais eficiência nos processos estão sempre no foco das empresas. Mas, a grande questão é por onde começar?
Uma área chave para o caminho do sucesso é a de Suprimentos, estratégica para qualquer companhia. Existem, em Suprimentos, inúmeras oportunidades a serem exploradas para atingir esses objetivos, economizando na contratação de serviços, na aquisição de materiais diretos e indiretos e na revisão de contratos.
O Strategic Sourcing é uma nova ferramenta que tem a metodologia completa, altamente eficiente. Ela procura fontes que satisfaçam as necessidades da empresa, seleciona os melhores fornecedores para cada operação e negocia os contratos de aquisição. Mas, o processo não termina por aí. Após a finalização das negociações, a ferramenta faz toda a gestão de desempenho dos fornecedores de produtos e serviços.
Apesar dos benefícios, o Strategic Sourcing ainda não foi adotado por um grande número de empresas. O principal motivo é a falta de conhecimento sobre como implantar a solução. Algmas vezes, as dificuldades começam no levantamento dos gastos da área. Recursos limitados e resistência aos processos padronizados de Sourcing também podem ser barreiras à adoçãom da metodologia.
Considerando-se cada vez mais estratégicas, as áreas de Compras e Suprimentos efetivamente precisarão sair na frente para atingir aqueles objetivos de melhoria de performance e redução de custos. A primeira medida para utilizar o Strategic Sourcing é buscar a ajuda de quem domina os processos e, principalmente conhece fornecedores. Só assim, será possível ir para as direções certas sem perder o foco inicila: eficiência e rentabilidade.
Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.
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