Pesquisa revela que 71% das empresas reclamam da falta de líderes para sustentar suas estratégias de crescimento. Por isso, é fundamental desenvolver lideranças em todos os níveis, para que as empresas tenham a longevidade com a qual sonham.
Uma das razões para a escassez é a dificuldade de formar líderes. Desenvolver um gestor exige três a cinco anos de dedicação. E, as atuais lideranças ainda não entenderam que faz parte de suas responsabilidades identificar, desenvolver e engajar novos líderes.
Ainda é comum delegar essa tarefa à área de RH ou a consultores externos. Mas, o processo correto deve começar com um gestor comprometido com o desenvolvimento de seus liderados. Ou seja: se a lição de casa não for feita, o apagão de lideranças qualificadas poderá se agravar ainda mais.
As principais habilidades e competências do líder do futuro são: ser multilíngue, flexível, internacional, adaptável e altamente colaborativo, além de ter pensamento estratégico, maturidade emocional e inteligência social. Para obter sucesso, ele também deve ser mais um influenciador da equipe, do que um líder autoritário. Portanto, precisa ter autoconhecimento, maturidade e humildade para aprender.
E, ao contrário do que se imagina, essas características não dependem de idade. O importante é saber o que é preciso mudar para criar uma verdadeira relação de confiabilidade com os demais profissionais.
Dicas para desenvolver um líder de primeira:
· Em um país com déficit educacional, como o Brasil, as empresas devem ter um plano próprio para formar profissionais com perfil de liderança;
· Realizar feedback 360 graus, que permite ao profissional ser avaliado tanto por seus pares e gestores, como pelos próprios integrantes da equipe;
· Retornos constantes e não apenas durante avaliação de desempenho. O líder precisa estar sempre refletindo sobre seus pontos fortes e fracos;
· Coaching interno ou de uma empresa de fora. O líder precisa ser acompanhado e orientado para desenvolver suas potencialidades e reduzir falhas;
· Programação de treinamentos para prepará-lo em áreas que ainda não domina.
Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.
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