Empreendendo de dentro para fora ou de fora para dentro?

Há pessoas que querem empreender pelos mais diversos motivos. Há pessoas que parecem nascer querendo empreender em determinada área. Outras pessoas querem simplesmente ser empreendedoras.

A diferença é que o primeiro grupo já escolheu onde atuar. Nesse caso, as questões a serem feitas são relacionadas ao posicionamento, ao tipo de produto, preços, localização, modo de trabalhar e assim por diante. Essa escolha é de "dentro para fora": de uma vontade que existe dentro de você.

No segundo grupo, a vontade de empreender pode ser grande, mas a área pode não ser tão clara. Se, por um lado, a ausência de um foco específico pode te livrar de problemas setoriais, por outro, essa maior liberdade de escolha pode deixar muitas pessoas confusas no processo de escolha. Nesse tipo de caso, o negócio é ser um empreendedor de "fora para dentro".

A vantagem de não ter um foco específico é poder escolher. A desvantagem é ficar preso na confusão das dúvidas eternas e indefinições. Se você quer empreender, mas não sabe em que área, comece a olhar para fora: negócios que deram certo em outras regiões, mercados que podem ser lucrativos, áreas que possam te interessar, setores mal atendidos na sua cidade ou região.

O risco da liberdade é a inação. Escolhas demais podem te deixar travado, enquanto segue realizando pesquisas indefinidamente sobre a melhor coisa a fazer. A dica para essa solução é ir limitando toda essa liberdade. Coloque barreiras, levante dificuldades e busque motivos para abandonar certas áreas. Boa parte dos textos de inovação fala sobre "pensar fora da caixa", mas a verdade é que antes de tentar sair dela é preciso ter uma caixa.

Quanto mais você cortar em sua busca de fora para dentro, mais limitadas suas opções se tornam e, mais concretas elas ficam. É limitando cada vez mais, através de pesquisas, levantamentos, afinidades e características pessoais que você se aproximará cada vez mais do perfil de empresa que deseja criar.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/empreendendo-de-dentro-para-fora-ou-de-fora-para-dentro/65089/

Ser organizado pode melhorar seu desempenho

Uma pessoa organizada investe tempo para planejar sua vida e o trabalho, e tem controle sobre o seu tempo e seu espaço. Na prática, a pessoa organizada é aquela que possui um sistema de agenda que funciona bem, o que a ajuda a fazer as coisas de forma mais produtiva. Essa pessoa não costuma perder compromissos nem prazos e não perde tempo tentando achar objetos, documentos ou arquivos no computador, pois sabe exatamente onde as coisas estão.

Pode-se classificar as pessoas em três tipos:

·         Primeiro - organizado por natureza - aquela pessoa que gosta de organizar e que percebe claramente os benefícios da organização para a sua vida. A organização para essas pessoas é um hábito, saudável e natural.

·         Segundo - organizado por necessidade - é aquela pessoa que, às vezes, é até desorganizada em casa ou nas suas coisas pessoais, mas no trabalho, por necessidade ou exigência da profissão, é organizado.

·         Terceiro - organizado crônico - aquele indivíduo que quer organizar tudo o tempo todo. Tem mania de limpeza e arrumação. É extremamente metódico, não pode ver nada fora do lugar e acaba, muitas vezes, incomodando as pessoas com quem convive. Se muito exagerado, pode chegar a ser considerada uma patologia.

É bom sempre lembrarmos que ser organizado é para muitas pessoas um estado de espírito, uma coisa natural e que traz bem-estar e qualidade de vida. Isso não tem nada a ver com ser metódico.

A pessoa organizada é normalmente menos estressada, economiza tempo e dinheiro. Além disso, causa melhor impressão nos colegas e superiores e tem mais chances de crescer profissionalmente.

Uma pessoa organizada pode ajudar e influenciar diretamente para que um trabalho de um colega seja entregue no prazo e com qualidade, assim como um líder desorganizado pode influenciar diretamente na queda de produtividade da sua própria equipe.

Portanto, a organização é que abre espaço para a criatividade. Muitas vezes, mudar hábitos e comportamentos não é uma coisa fácil. E para que isso ocorra é necessária, antes, uma mudança de percepção. A organização precisa ser percebida como algo que vai trazer benefícios para a vida da pessoa, abrindo espaço para a mudança de atitude e depois de comportamento.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura:

http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Entrevista/8017/ser-organizado-pode-melhorar-seu-desempenho.html

Informação sobre INSS será obrigatória

Empresas terão de informar mensalmente ao trabalhador o valor da contribuição recolhida à Previdência Social e segurados também poderão pedir ao INSS extrato com o histórico completo dos pagamentos efetuados.

As empresas serão obrigadas a informar aos trabalhadores, mensalmente, os valores recolhidos ao INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) sobre o total de sua remuneração.

A determinação está na lei 12.692, sancionada pela presidente Dilma Rousseff e publicada no "Diário Oficial" da União do dia 25/07/2012.

O governo ainda vai regulamentar o tipo de documento que terá essa informação. Hoje o contracheque mostra o desconto referente à contribuição previdenciária, e não aquele que o empregador efetivamente recolheu. Portanto, não há como o trabalhador detectar se houve sonegação no recolhimento.

A nova lei ainda obriga o INSS a enviar aos segurados ou à empresa, sempre que for solicitado, o extrato relativo ao recolhimento das contribuições previdenciárias.

O Ministério da Previdência Social não soube informar de que forma o extrato do instituto será enviado nem como o pedido deverá ser feito.

Os trabalhadores já podem receber em casa, mediante solicitação à Caixa Econômica Federal, o extrato do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço). O documento também pode ser obtido nos caixas eletrônicos, desde que se tenha o cartão do cidadão.

FRAUDES

A alteração -feita na lei 8.212, denominada Lei Orgânica da Seguridade Social-permitirá que o trabalhador acompanhe, todos os meses, os valores recolhidos sobre seu salário e o total que já foi repassado à Previdência. Esses dados são usados no cálculo da aposentadoria e dos demais benefícios do INSS.

Não é raro trabalhadores descobrirem no pedido da aposentadoria que a empresa não fez o recolhimento. E, quando isso ocorre, o segurado é obrigado a reunir documentos que comprovem o trabalho e o salário da época. Se a empresa fechou ou ele não tem mais documentos antigos, pode não conseguir a comprovação e ter um período descartado no cômputo para a aposentadoria.

Com a nova regra, será possível corrigir pendências antes do pedido do benefício. Basta o segurado fazer uma reclamação em um posto do INSS -é obrigação do órgão, e não do trabalhador, cobrar o recolhimento da empresa.

NOS POSTOS

O extrato já pode ser consultado nos caixas eletrônicos do Banco do Brasil e da Caixa Econômica Federal pelos clientes dos bancos. Também é possível solicitar as informações nos sindicatos ou no site da Previdência (www.previdencia.gov.br).

Para isso, no entanto, é preciso ter uma senha, que deve ser retirada em uma agência do INSS mediante agendamento prévio feito por meio do site ou da central 135.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Fonte: Folha de S. Paulo

Brasil vai se tornar 2º mercado mundial de guloseimas em 2016

Hoje, o País está na terceira posição, mas deve ultrapassar nos próximos quatro anos o Reino Unido, ficando atrás apenas dos Estados Unidos entre os maiores mercados de chocolates, balas e amendoins do mundo. A projeção da Euromonitor mostra que, enquanto o consumo mundial destes produtos cresce a uma taxa anual de 2%, no Brasil a variação é de 3,6% ao ano.

Em 2011, a indústria brasileira registrou vendas reais de US$ 12,6 bilhões nessas guloseimas, pouco mais da metade do faturamento total da América Latina. O volume produzido no ano passado subiu 6% em relação a 2010, segundo a Abicab (Associação Brasileira das Indústrias de Cacau, Chocolate, Amendoim, Balas, Doces e Derivados).

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Fonte: Valor Econômico

Visão: Necessidade Infinita

Qual é a diferença entre o Bill Gates e você? Ele vê melhor e mais longe!

Quantas pessoas tiveram mais conhecimento que Steve Jobs e não alcançaram sequer a centésima parte do sucesso deste que foi um ícone da história da tecnologia.

Sim, a Visão é o diferencial. Capacidade de enxergar e processar possibilidades invisíveis a olhos e mentes comuns. E depois? Agir de acordo com isto.

Faça uma experiência. Coloque um galão de 20 litros de petróleo sobre a mesa e pergunte a quatro pessoas o que veem.

A primeira dirá: “Isto é petróleo, fonte de energia”.

A segunda: “Deste petróleo é possível extrair gasolina e diesel para movimentar automóveis e caminhões”.

A terceira poderá dizer: “Não é só uma fonte de energia, mas matéria-prima para resinas, solventes e inúmeras substâncias e materiais”.

A quarta diz: “Com o carbono livre contido neste petróleo pode-se provocar reações atômicas importantes e obter um potencial energético muito maior ao de todos os combustíveis presentes em sua composição”.

Pessoas diferentes, visões diferentes. Umas superficiais, outras profundas.

Isso também se encontra entre posições hierárquicas das empresas. Um gerente pode até ter mais informações que os demais colegas ou subordinados. Mas ele jamais será um ótimo gestor se não tiver visão mais ampla e abrangente.

Um diretor terá somente status diferenciado se não tiver visão maior do que todos os demais gestores. Isto, aliás, é o defeito mais corriqueiro das empresas familiares, onde herdeiros sem nenhuma aptidão “ganham” posição no topo da hierarquia e se transformam num evento cômico, quando não trágico.

O que as empresas e as pessoas mais carecem para se desenvolver e inovar? Visão. 

Guarde isto: “Se os líderes da sua empresa não têm visão, apronte-se para a revisão de tudo o que eles fazem”.  

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Fonte: Artigo publicado na Folha de Londrina em 23/07/2012, na coluna Abraham Shapiro, em Empregos e Concursos.

5 perguntas indispensáveis para uma boa gestão do RH

Enviar pesquisas regularmente dentro da organização ou empresa pode ajudar a levantar potenciais problemas, melhorar a produtividade e retenção e viabilizar sessões de treinamentos mais efetivas.

1. Como quer levantar as respostas?

Aqui é o meio, o método para se obter as respostas que está buscando. Por exemplo, questionários on-line, que substituem cada vez mais o "papel e caneta", por serem mais rápidos, práticos e acessíveis.

2. Por que quer levantar as respostas?

Esta é a pergunta mais importante, pois esclarece o motivo e quais informações que realmente deseja saber. Deixe seus objetivos muito claros antes de avançar para os próximos passos na pesquisa.

3. Quem é seu público entrevistado?

Esta pergunta pode ser bem simples, mas é muito importante para manter o foco. Respondentes devem ser uma "amostra" de uma "população". Uma população é o total de pessoas que deseja endereçar a pesquisa. A amostra é uma porção da população maior que, na prática, responderá sua pesquisa. Por exemplo, nos casos de pesquisas dentro da organização, espera-se que na pesquisa de clima a amostra seja de grande representatividade dessa população.

4. Quando se quer obter as respostas?

Está relacionado ao tempo necessário para coletar os feedback. Por exemplo, nas sessões de treinamento, as pesquisas de reação dos participantes são aplicadas após o seu término; um prazo de 15 dias para obter o feedback é razoável.

5. O que se quer perguntar?

Esta é a parte-chave da pesquisa. Caso já tenha as primeiras quatro questões definidas, "o quê?" será uma questão muito mais fácil de responder. Há muitas formas e fatores a serem considerados no processo de elaboração do questionário, mas aqui estão algumas diretrizes gerais:

- Primeiro, mantenha suas questões simples, diretas e concisas. Isso permite uma compreensão mais fácil das questões pelos entrevistados e garante uma análise de dados mais prática para você.

Uma dica importante caso você decida por questões de múltiplas escolha: procure limitar-se ao no máximo de sete alternativas por questão para não sobrecarregar os respondentes.

Nomeie as opções, em vez de quantificá-los. Em vez de numerar de 1 a 5, por exemplo, use advérbios como: extremamente, muito, moderadamente, pouco ou nada. Outra opção é também se basear em modelos prontos e adaptar os questionários no que melhor encaixar à sua realidade.

Após o envio do questionário, é hora de começar a receber o feedback e realizar a suas análises.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura:

http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/5-perguntas-indispensaveis-para-uma-boa-gestao-do-rh/57410/

Quando menos é mais

Isto quer dizer que quanto mais simplificada e direta for a sua mensagem, melhor.

Nesta época de sobrecarga de informações, nenhum executivo tem tempo para apresentações bonitas, coloridas, cheias de charme. O importante é o conteúdo.

Evidentemente que não se pode chegar até o ponto que você deixe de lado informações importantes ou relevantes.

Os benefícios de "apresentando menos, em vez de mais" são vários:

·         uma quantidade menor de dados é mais fácil para organizar e mais fácil de apresentar em um fluxo claro e lógico;

·         no início do documento já direciona para a idéia conclusiva da mensagem antecipando o que os números querem dizer. Do contrário você vai disputar com a platéia a validação destes números através de várias perguntas que serão feitas.

·         o nível de retenção da mensagem principal aumenta, quando não há dispersão e o apresentador esta focado;

·         menos informação deixa mais tempo para perguntas e diálogo, proporcionando uma experiência mais rica para o público. Dependendo das circunstâncias da apresentação, pode não ser uma má idéia simplesmente aguçar o apetite do público para o assunto e deixá-los querendo mais informações.

·         se o público não está sofrendo de sobrecarga de informações, eles estarão mais aptos a focar os principais pontos que você está fazendo, ao invés de tornar-se aborrecido, confuso ou lutando loucamente para tomar notas.

Finalmente, isto também é valido para posts das redes sociais, tem que ser curtos e objetivos!

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura:

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/quando-menos-e-mais/64950/