Marcas Regionais invadem as gôndolas dos Supermercados

A consolidação de marcas regionais em um contexto de mercado absolutamente globalizado continua sendo um desafio para profissionais de marketing de todo o mundo. Diferente do que se chegou a imaginar, quando grandes players começaram a conquistar o mercado global, produtos e prestadores de serviço originários de regiões específicas não perderam força. Pelo contrário, marcas locais chegam a representar a maior parte dos negócios de importantes redes varejistas.

Uma rápida observação nas gôndolas retrata claramente a força das marcas regionais. As marcas regionais representam 34% do mercado brasileiro das categorias de alimentos, limpeza, higiene e bazar. E, isso é algo que merece reflexão e trabalho da parte de quem é profissional na área do branding e da comunicação das empresas.

A proximidade das marcas regionais em relação ao mercado, a facilidade logística em um país de dimensões continentais e a flexibilidade desses produtos são os principais fatores que justificam a viabilidade desse modelo de negócio. E, para os consumidores, a marca regional é uma bandeira da preservação da identidade local.

Um aspecto decisivo para o êxito dos empreendedores regionais é a capacidade de atender as demandas pontuais das classes C e D. Quanto mais a marca entender e respeitar de fato o consumidor, quanto mais estiver próxima deles levando em conta as singularidades e diferenças do seu território de atuação, mais ela será reconhecida e se fortalecerá.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.abras.com.br/clipping.php?area=1&clipping=24454

Para as vendas de Natal, lucra mais quem sai na frente!

A velha regra de que consumidor brasileiro sempre deixa para fazer tudo na última hora não pode valer para as lojas e empreendedores no fim de ano. É preciso começar cedo com a decoração e as liquidações.

Na decoração, não basta colocar algumas lâmpadas coloridas e uma árvore para criar um clima natalino. É necessário também atrair a atenção do consumidor, explorando o marketing sensorial, com cheiros, sons e imagens que lembram o Natal.

Para vender mais também é preciso saber o que vender. Se produtos relacionados ao Natal, como comidas típicas, objetos de decoração ou temáticos já são campeões naturalmente, o setor de confecções, eletrônicos e brinquedos devem aproveitar a época para aumentar seu faturamento.

Nessa corrida, além de planejar com antecedência, lojas e empreendedores devem também ter fôlego para se preparar para o Ano Novo. Depois de árvores, lâmpadas e neve artificial é preciso pular logo para o branco e para o champanhe em um curto intervalo de tempo. A rapidez é garantia de mais vendas. E haja fôlego.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.
Segue link para leitura: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI106634-17203,00-NAS+VENDAS+DE+NATAL+LUCRA+MAIS+QUEM+SAI+NA+FRENTE.html

As crises e as Oportunidades!

A essência da motivação do ser humano está em escolher caminhos... E certamente, apesar das crises que estão acontecendo em todo o mundo, escolher um caminho negativo não nos leva a lugar algum.

Crises financeiras sempre irão existir. Mas com ou sem elas, pessoas fizeram sucesso, pessoas ganharam dinheiro, empresas cresceram, muitos fizeram carreiras vitoriosas.

Como tudo na vida, nós sempre teremos caminhos a escolher. Não existe nada que não preste, na pior das hipóteses, serve de "mau exemplo", de como não fazer. E o melhor caminho é buscar melhorar a produtividade, construir a excelência, treinar o nosso pessoal, enxergar na adversidade uma nova oportunidade.

Como disse Henry Ford: "Obstáculos são aquelas coisas assustadoras que você vê quando desvia seus olhos de sua meta".

Existe uma visão nova de motivação, de vendas, de marketing, de negócios, de desenvolvimento das equipes de trabalho e, sobretudo, uma perspectiva de trabalho com atitude e ação. Dificilmente veremos acontecer alguma demissão por falta de conhecimento, porém veremos milhares serem despedidos por falta de atitude.

Não podemos fechar os olhos, é preciso estar atento, ter atitude mesmo num período mais recessivo... Pois, mesmo na crise muita gente ganhou dinheiro e construiu uma grande história.

Há momentos na vida que devemos atrasar um passo para dar na sequência mais dois passos. É o tempo para afiar o machado. É o planejamento e a estratégia caminhando juntos.Se tiver ação, o resto acontece.  Se tiver prejuízo, é hora de parar e afiar novamente os machados, vamos treinar, educar para construir um momento melhor, mais feliz, afinal, a vida é feita de aprendizado e de resultados.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/7543/a-crise-e-as-oportunidades.html

Horário Comercial de Trabalho pode estar chegando ao fim!

Mais da metade dos profissionais no Brasil trabalham além das oito horas por dia e mais de 40% levam trabalho para concluir em casa regularmente. No restante do mundo esse percentual é de 38%. Essa evidência do horário estendido é demonstrada pela pesquisa global da Regus, fornecedora de locais de trabalho flexíveis.

A pressão por resultados influencia no aumento do número de horas de trabalho nos últimos anos. Isso ocorre devido à lenta recuperação da economia nos países desenvolvidos e, por outro lado, devido ao rápido crescimento dos países emergentes.

Profissionais remotos em todo o mundo estão mais propensos a trabalharem 11 horas por dia (14%) do que os funcionários em escritórios fixos (6%), e também de levarem trabalho para casa, com 59%, contra 26% dentre aqueles que trabalham em locais fixos.

De forma semelhante, os profissionais remotos no Brasil (59%) levam trabalho para casa com mais frequência do que os funcionários com local de trabalho fixo (22%). Os profissionais do sexo masculino no Brasil (20%) têm quatro vezes mais chances de trabalharem 11 horas por dia do que as mulheres (4%).

Este estudo mostra que existe uma  indefinição entre os limites  do trabalho e a vida pessoal, em casa. A pesquisa revelou ainda que funcionários remotos e móveis geralmente trabalham mais horas por dia, e há cada vez mais evidências sugerindo que os funcionários remotos têm uma maior satisfação com o resultado do seu trabalho e apresentam níveis menores de estresse.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.metaanalise.com.br/inteligenciademercado/index.php?option=com_content&view=article&id=5918:horario-comercial-de-trabalho-pode-estar-chegando-ao-fim&catid=5:analise-setorial&Itemid=356

Foco e Atitude - O caminho para o sucesso!

Muitas pessoas deixam de agir porque confundem a palavra difícil com a palavra impossível. Não é impossível para você mudar de ocupação agora; é apenas difícil. Não é impossível você mudar para outra cidade agora; é apenas difícil. Ser difícil é o que dá valor a um objetivo. Tudo que vale a pena conquistar é difícil. Exige foco e ação.

Não é lá muito bom ser um definidor de metas se você não for um realizador de metas. Então aja! Comece a fazer algo que te leve ao estado que deseja. Atitude é tudo!

- O que te impede de alcançar esse objetivo?
- O que você pode fazer hoje para realizar seu sonho?

Uma idéia, por si só, não possui valor intrínseco. Ela precisa ser acompanhada de ação. E sabendo onde está o seu foco e transformando pensamentos em atitudes, o caminho para o sucesso fica mais fácil.

Somos movidos de escolhas e desafios. Às vezes, grandes oportunidades aparecem à nossa frente e não somos capazes de enxergar. Quando simplesmente reconhecemos essa chance, tememos o fracasso e deixamos de tentar.

Cabe a você correr atrás de suas conquistas, mesmo que o caminho seja cansativo e duro, não desista, continue andando. A escolha é sua. E o importante, é que você sempre tem escolha.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/foco-e-atitude-o-caminho-para-o-sucesso-faca-isso-com-o-coaching/60027/

O que não pode acontecer no trabalho em equipe?

Cada vez mais o mercado de trabalho exige dos profissionais facilidade para trabalhar em equipe. Ocorre que em boa parte dos casos o sucesso no desempenho dessas tarefas esbarra na falta de bom-senso e de limites entre o que pode ou não ser feito ou dito.

Algumas atitudes são imperdoáveis no relacionamento diário de uma equipe. Algumas dicas poderão ajudá-lo a não sofrer as conseqüências de uma piada fora de hora ou do mau-humor de um membro da turma:

- Fazer fofoca de colegas ausentes: Se você tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentário seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionários. 

- Rejeitar o trabalho em equipe: No ambiente corporativo, uns dependem dos outros. Se o funcionário não estiver disposto a colaborar com os colegas, certamente será um elo quebrado. Com isso, a equipe não chegará ao resultado desejado, pois, bons resultados dificilmente nascem de ações individuais.

- Ser antipático (a): Você deve ser leal, cortês, amigo e humilde. Falar bom dia e cumprimentar os outros são atitudes que demonstram educação e respeito pelos demais.

- Deixar conflitos pendentes: Qualquer tipo de problema referente ao trabalho, dúvida sobre decisões, responsabilidades que não foram bem entendidas, alguém que ficou magoado com outro por algum motivo, enfim, qualquer tipo de desconforto deve ser esclarecido para evitar a discórdia no ambiente. 

- Ficar de cara fechada: topar um colega mal-humorado causa desconforto do início ao fim do expediente. Esta postura gera desgastes desnecessários, pois além de deixar toda uma equipe desmotivada ainda atrapalha a produtividade.

- Deixar de cultivar relacionamentos: A partir do seu relacionamento interpessoal no trabalho é que conseguirá construir uma rede de contatos (networking) que servirá, no futuro, para encaminhá-lo às melhores oportunidades.

- Não ouvir os colegas: Isso desestimula a participação e a receptividade de novas idéias e soluções. Questionar com um ar de superioridade as opiniões colocadas numa reunião não só intimida quem está expondo a idéia, como passa uma imagem de que você é hostil.

- Não respeitar a diversidade: O funcionário que aceita a diversidade, ele amplia as possibilidades de atuação, seja dentro da organização ou com um novo cliente. Além disso, o respeito e o tratamento justo são valores do mundo globalizado que deveriam estar no DNA de todas as pessoas.

- Apontar o erro do outro: Antes de apontar o erro do outro, deve-se analisar a sua própria conduta e sua responsabilidade para o insucesso de um trabalho ou projeto.

- Ficar nervoso (a) com a equipe:  Atritos são inevitáveis no ambiente de trabalho, mas a empatia deve ser colocada em prática nos momentos de tensão. O respeito e a maturidade profissional devem falar mais alto do que o nervosismo. Equilíbrio emocional e uma conduta educada são importantes tanto para a equipe, como para a empresa e também para o profissional.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2011/03/31/421980/saiba-quais-os-10-principais-erros-no-trabalho-em-equipe.html

Você dispõe de um plano estruturado de aperfeiçoamento profissional?

É melhor começar a pensar mais seriamente no assunto, pois no início do ano com o corre-corre diário, muitos executivos não encontram tempo para trabalhar seu projeto de educação com o mesmo cuidado que dedicam às estratégias de negócio.

É preciso planejar de forma assertiva o auto-desenvolvimento e estar preparado para enfrentar os desafios atuais e futuros. Portanto, todo profissional deve avaliar as tendências de mercado, as estratégias da companhia e estar conectado com fatores externos. Mas, também é fundamental olhar para si e entender o que deseja a curto, médio e longo prazo.

O projeto deve ser amplo e contemplar não apenas as opções convencionais de educação, mas também outras formas de crescimento. O desenvolvimento é uma responsabilidade do profissional, mas ele precisa encontrar na empresa em que atua um ambiente favorável, que permita e estimule seu progresso.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Tempo: O que você perde ou o que você ganha?

A frase mais repetida em nosso país durante todos os dias é: "Eu não tenho tempo!". Parte das pessoas a expressa de forma resignada lamentando tal infortúnio enquanto que a outra parcela tem procurado encontrar formas para administrar melhor as horas de seu dia, o que nem sempre tem sido suficiente para cumprir agendas cada vez mais repletas de compromissos.

O homem necessita orientar produtivamente seu tempo, afinal de contas o planejamento e a organização são imprescindíveis para qualquer tipo de desenvolvimento humano ou social. Mas, a grande dificuldade do homem moderno não é administrar o seu tempo, mas sim as prioridades que estabelece para si.

É importante também valorizar e aproveitar as possibilidades que só podem – e devem – ser aproveitadas no momento presente: como ocorre quando se aprecia uma sobremesa deliciosa, avista de uma belíssima paisagem ao entardecer. Desta forma, trata-se do viver qualitativo do tempo que possibilita a visualização de oportunidades e não da forma quantitativo como se trata para cumprir os compromissos.

Quanto menor o número de coisas que você quer alcançar mais fácil também é equilibrar as duas dimensões, ao passo que deixar-se seduzir por inúmeras e atraentes prioridades simultâneas abre as portas para uma desordem na agenda.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para consulta: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/as-duas-faces-do-tempo-a-do-que-voce-perde-e-a-do-que-voce-ganha/49914/

A hora de planejar 2012 é agora. Vamos fazer as contas?

Para começar o planejamento, a receita é muito simples. O primeiro passo é listar quanto se tem de receita e quanto se tem de despesas durante o ano. Afinal, você sabe quanto ganhará e quanto gastará nos 12 meses de 2012. E, mesmo que você não saiba o valor exato das contas, é perfeitamente possível definir quais serão os gastos e dimensionar os recursos.

As contas do dia a dia também devem fazer parte do planejamento: IPTU, IPVA, aluguel, água, energia elétrica, TV a cabo, mensalidade da escola, materiais escolares, financiamentos, consórcios, plano de previdência etc. Enfim, tudo deve ser colocado em uma planilha, até os gastos com lazer.

E não esqueça de deixar uma parcela dos recursos para os investimentos. Pois, indiferente da profissão ou da renda, o ideal é seguir a regra dos 70-30, ou seja, do total de ganhos, 70% devem ser reservados para as contas (aqui se incluem todos os gastos necessários, como impostos, contas de água, luz e telefone, plano de saúde e supermercado, e também os esporádicos, como roupas, calçados e lazer) e 30% para os investimentos.

 Imprevistos sempre acontecem, mas ter receitas, gastos e investimentos listados, ajudará a passar por 2012 com muito mais tranqüilidade do ponto de vista financeiro. E a hora de se planejar é agora no mês de novembro.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue anexo o link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/economia-e-financas/a-hora-de-planejar-2012-e-agora-vamos-fazer-as-contas/49864/

Quais são as boas razões para fazer reunião com a equipe?

Quando pessoas conhecidas encontram-se, naturalmente, elas começam a interagir umas com as outras e sempre surge um assunto para ser o centro da conversa. Seja um momento breve ou não, existe a troca de informações. Da mesma forma que acontece no campo pessoal, no ambiente de trabalho os indivíduos têm a tendência de criarem vínculos. Se o contato diário com os colegas já é um fator que agrega valor à empresa, imagine quando se estimula a reunião entre os membros da mesma equipe.

Melhoria da integração - Durante a reunião em grupo, as pessoas têm essa oportunidade: pararem para fazer o contato face a face sem precisar contar os segundos a todo instante.

Líder mais próximo - O líder aproveita a reunião com a equipe para também se aproximar, cada vez mais, dos seus colegas de trabalho. Afinal, o gestor precisa conhecer seus liderados, para que possa alcançar e superar as metas que são estabelecidas pela organização.

Percepção do clima - Quando a liderança reserva tempo em sua agenda para realizar encontros periódicos com sua equipe, consegue uma chance ímpar de perceber como está o clima entre seus liderados.

Pendências em dia - É uma ótima oportunidade, por exemplo, para lembrar que em determinado dia, todos precisam apresentar um relatório no que se refere às suas atividades específicas.

Divulgação oficial - O gestor pode aproveitar para repassar alguma informação oficial relativa à organização e tirar dúvidas, caso algum colaborador peça mais esclarecimentos.

Idéias à vista - As reuniões em equipe podem fazer a diferença porque abre espaço para os colaboradores apresentarem sugestões que otimizem não apenas o trabalho da sua equipe, mas que futuramente possa ser adotada por outros setores da companhia.

Revelação de talentos - Quando o colaborador ganha espaço para apresentar sugestões e de forma assertiva defender seu ponto de vista, o gestor consegue identificar o potencial de um profissional que por falta de espaço e de oportunidade nunca conseguiu demonstrar seu real valor.

Xô rotina - Para algumas pessoas pode parecer bobagem, mas para outras o momento de se reunir com os colegas e o gestor torna-se uma chance de quebrar a rotina.

Zona de conforto - Quando se usa a criatividade, o gestor pode ser agente ativo e também convidar os liderados para interagirem. O que vale aqui é fazer com que todos ou a maioria consiga assimilar algo de positivo do momento.

Desenvolvimento - A reunião promovida entre os membros de uma equipe pode se tornar um momento valioso para disseminar conhecimento entre as pessoas. Isso porque, cada colaborador pode apresentar situações diferenciadas que vivenciou no ambiente de trabalho e mostrar aos colegas qual foi a solução que ele encontrou para aquele problema.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Dicas/7525/10-boas-razoes-para-fazer-reunioes-com-a-equipe.html

O cachorro

Um açougueiro estava em sua loja e ficou surpreso quando um cachorro entrou. 

Ele espantou o cachorro, mas logo o cãozinho voltou. Novamente ele tentou espantá-lo, foi quando viu que o animal trazia um bilhete na boca.

Ele pegou o bilhete e leu:
- Envie 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor.
Assinado...

Ele olhou e viu que dentro da boca do cachorro havia uma nota de R$ 50,00. Então ele pegou o dinheiro, separou as salsichas e a perna de carneiro, colocou numa embalagem plástica, junto com o troco, e pôs na boca do cachorro.

O açougueiro ficou impressionado e como já era mesmo hora de fechar o açougue, ele decidiu seguir o animal.

O cachorro desceu a rua, quando chegou ao cruzamento deixou a bolsa no chão, pulou e apertou o botão para fechar o sinal. Esperou pacientemente com o saco na boca até que o sinal fechasse e ele pudesse atravessar a rua.

  

O açougueiro e o cão foram caminhando pela rua, até que o cão parou  em uma casa e pôs as compras na calçada. Então, voltou um pouco, correu e se atirou contra a porta. Tornou a fazer isso. Ninguém respondeu na casa.

    

Então, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi até a janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Depois disso, caminhou de volta à porta; foi quando alguém abriu a porta e começou a bater no cachorro.

O açougueiro correu até a pessoa e a impediu, dizendo:

- Por Deus do céu, o que você está fazendo? Seu cão é um gênio!

A pessoa respondeu:

- Um gênio ?  Esta já é a segunda vez na semana que este estúpido ESQUECE a chave !!!

Moral da História:

Você pode continuar excedendo às expectativas, mas para os olhos de alguns, você estará sempre abaixo do esperado.

Qualquer um pode suportar a adversidade, mas se quiser testar o caráter de alguém, dê-lhe poder. Se  algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se: Amadores construíram a Arca de Noé;  profissionais, o Titanic.

Quem conhece os outros é inteligente.

Quem conhece a si mesmo é iluminado.

Quem vence os outros é forte.

Quem vence a si mesmo é invencível  !!!

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Aumente as vendas de sua loja

Vender mais, sempre. Esse é um dos maiores desafios dos supermercadistas. O problema é que conseguir uma solução rápida e eficaz, para resolver essa questão, não é uma tarefa muito fácil.

Abaixo estão algumas regras que, se bem aplicadas, prometem fazer a diferença nos supermercados quando o objetivo é aumentar o volume de comercializações:

- Layout das lojas: montar a loja com um layout que garanta um caminho lógico para o público seguir, para os clientes não se sentirem perdidos e desistirem da compra. É importante também que os corredores principais tenham saídas para os checkouts. Outro detalhe é os corredores que precisam ser largos e as gôndolas e prateleiras estarem posicionadas estrategicamente, para que estejam todo tempo de frente para os consumidores.

- Estimular a venda de mercadorias por meio de ações de marketing que as valorize: Muitos vendedores ainda têm o hábito de dizer que a peça é a que mais tem sido vendida nos últimos dias. Diante desses comentários, o cliente passa a querer aquela roupa. Seu psicológico é estimulado a acreditar que fará uma boa compra, por isso acaba levando o produto. E é isso o que precisa acontecer dentro dos supermercados através de etiquetas e cartazetes com mensagens que valorizam as mercadorias.
Essas etiquetas devem ser colocadas nas prateleiras, ao lado do produto. É importante que sejam de cor forte para chamar a atenção dos clientes. Se o produto for um achocolatado infantil, por exemplo, a mensagem pode ser a seguinte: “esse é o achocolatado preferido das mães mais exigentes”. Desta forma, o cartaz faz o papel do vendedor.

A dica é adotar essa estratégia com qualquer produto, mas não adianta encher a loja de mensagens. O consumidor não é bobo, ele vai perceber que a loja quer lhe empurrar as coisas. É preciso também ter cautela.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para consulta: http://www.sm.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=15491&sid=63

Dicas de Abílio Diniz para o sucesso da empresa

A história do administrador de empresas Abílio Diniz, sem sombra de dúvida, daria um bom roteiro de um filme. Aos 75 anos, o presidente do Grupo Pão de Açúcar acumulou muitas conquistas profissionais, figura-se como um dos homens mais ricos do Brasil.

Veja algumas dicas dele para o sucesso de uma empresa:

• Gestão e processo

"O que define uma empresa é gente e processo, independente do seu tamanho e do mercado", destaca o executivo do Pão de Açúcar. Para ele, uma empresa tem que ter processos bem claros e definidos para não ficar perdida. No entanto, para o processo acontecer é preciso focar nas pessoas.

"Nada se faz sem gente [...]. As empresas têm que ser humanas. É preciso olhar para as pessoas, para que elas estejam identificadas e felizes com o que estão fazendo", indica. Abílio também destaca uma frase clássica de Jim Collins, um dos principais pensadores da Administração moderna: "é importante ter gente certa para os lugares certos".

• Cliente

"O cliente é nossa razão de existir", afirma. Ele destaca que esse deve ser o guia de todas empresas, mesmo para aquelas que só visam o lucro, pois é o cliente que vai dar o dinheiro.

• Reuniões de trabalho

Abílio se mostra contra o excesso de reuniões numa empresa e diz que isso demonstra falta de foco  e um modo de dividir a responsabilidade por um eventual erro de estratégia. "Por exemplo, existem empresas que sempre fazem reuniões e geralmente isso acontece porque não sabem o que fazer", aponta.

• Jovens

"O futuro está com os jovens e, para mim, é muito importante estar com eles", declara Abílio.

• Valores

Para Abílio é fundamental ter valores claros para conduzir sua ações. E, os principais em sua opinião são: humildade (A humildade é saber ouvir, ter vontade de aprender, de sempre querer saber mais, pois você nunca sabe tudo ),  a determinação e a garra ("Você tem que saber o que quer, tem que questionar e buscar aquilo com garra"), disciplina (uma ferramenta e não apenas um valor. Considero que as pessoas só conseguem fazer as coisas com disciplina, mas sempre com alegria e satisfação) e equilíbrio emocional (A vida é cheia de papéis - como marido, no trabalho, no esporte - mas você tem que buscar equilíbrio para realmente ter uma vida melhor).

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para consulta: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/abilio-diniz-voce-tem-que-saber-o-que-quer/49593/

 

Por que os líderes também precisam quebrar paradigmas?

Quando se busca um profissional para compor uma equipe, uma das competências comportamentais que mais as lideranças valorizam é a capacidade do colaborador em se adaptar aos inevitáveis processos de inovação que se estabelecem, diariamente, no ambiente corporativa.

Confira abaixo 10 razões para as lideranças "quebrarem" conceitos que se encontram enraizados em sua bagagem comportamental:

1 - Um líder que deseja contar com uma equipe apta a vencer desafios, deve estar apto a superar obstáculos e a encarar as mudanças um processo natural. Quem dá o exemplo, consegue ótimos argumentos para convencer os demais a seguirem caminhos semelhantes.

2 - Por mais experiente e reconhecido que seja o profissional ele nunca será o detentor da verdade e deve ter consciência disso. Pelo contrário, recorrer a uma fonte segura é sinal de maturidade e de profissionalismo.

3 - Da mesma forma que o líder pode aprender com o liderado, ele não deve se negar à oportunidade repassar ou trocar conhecimento com outros profissionais.

4 - Quem está pronto a quebrar paradigmas também estimula seu potencial criativo.

5 - Aceitar o diverso não é algo fácil, mas também não significa que isso levará o profissional a anular seu ponto de vista diante de terceiros. Lideranças mais experientes devem considerar os novos talentos como uma rica chance de assimilar e compreender outras gerações que chegam ao mercado.

6 - Um dos paradigmas mais difíceis de serem vencidos pelos gestores, é o fato de que a presença indispensável no dia a dia da equipe. O receio de se ausentar temporariamente do ambiente de trabalho, para muitos, torna-se um momento de angústia e de estresse que pode até mesmo comprometer a saúde.

7 - Já que pontuamos a questão saúde, o ser humano não é uma máquina constituída por peças que se encontram em uma prateleira. Fazer um check-up é sinal de bom senso e evitar problemas futuros que podem ser evitados através de mudanças de comportamento .

8 - Os líderes precisam encontrar "tempo" para realizem cursos e estarem em constante processo de aprendizado. Além de agregarem novas competências para o currículo, o gestor que se dispõe ao aprendizado tem a oportunidade de levar experiências/soluções eficazes e diferenciadas para a empresa em que atua.

9 - Qualquer profissional que se mostra pronto a vencer paradigmas está mais predisposto a vencer medos, inclusive no campo profissional.

10 - Acreditar que uma decisão sua nunca deve ser reavaliada é um obstáculo que já fez e fará vários gestores perderem espaço nas empresas e a credibilidade diante da própria equipe. No entanto, quando a "poeira abaixa", a liderança tem a oportunidade de repensar o fato e, com tranquilidade, encontrar uma alternativa mais eficaz para solucionar aquele problema.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para consulta: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Dicas/7482/por-que-os-lideres-tambem-precisam-quebrar-paradigmas.html

Competências ligadas ao papel de gestão

As competências ligadas ao papel de gestão devem ser treinadas por todos os profissionais, mas nos lideres essa importância torna-se ainda maior:

• Endender a realidade - e saber tirar proveito do momento atual em favor da empresa;
• Saber se comunicar - os liderados precisam entender quais são os valores, a missão e a visão que devem seguir;
• Resolver conflitos - com ética, senso de justiça e responsabilidade;
• Entender as necessidades e deficiências de cada profissional - estimular os pontos fortes e desenvolver os pontos fracos;
• Ser muito voltado para o seu autodesenvolvimento e ter uma auto-estima. E, claro, desenvolver essas competências nos liderados;
• Dar e receber feedback;
• Conduzir reuniões de trabalho com eficácia, transparência e objetividade;
• Ter muito planejamento e organização na hora de definir as suas metas pessoais e as da equipe;
• Tomar as decisões nos momentos certos;
• Ter total controle sobre a comunicação oral e escrita;
• Usar da resiliência para suportar as adversidades.

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Como mostrar seriedade, apesar da pouca idade?

Normalmente, juventude está associada à falta de experiência. Em decorrência disso, profissionais que acabam de entrar no mercado de trabalho enfrentam diversos problemas relacionados à postura profissional. No entanto, apesar da pouca idade, é possível, sim, mostrar seriedade, bastando estar atendo a alguns elementos comportamentais.

Especialistas de carreiras lembram algumas das principais falhas cometidas pelos jovens dentro das organizações, sendo elas, atrasos, faltas sem aviso ou justificativas, falta de comprometimento, problemas de relacionamento, inflexibilidade, entre outras.

Outro elemento que é visto de forma negativa é ter curtas experiências profissionais em várias empresas. Pois, o objetivo é encontrar um candidato que preencha a vaga em questão e que vá ficar um longo período na empresa. Portanto, a troca de emprego deve ser feita com muito critério e não baseada apenas em aumentos salariais. Na prática, as empresas querem profissionais em que possam investir e busca candidatos que passe segurança nesse sentido, ou seja, que esteja interessado em ficar na empresa.

Além de saber se relacionar, mostrar comprometimento e respeitar a hierarquia e ser pró-ativo vão contribuir de forma determinante para formar uma imagem de profissional sério. A dica é sempre tentar solucionar os problemas que surgirem e se envolver nos projetos. Isso mostra que o indivíduo quer estar ali.

Assim, apesar da pouca idade, mostrar-se um profissional pró-ativo, trabalhando e apresentando resultados, sem que seus superiores peçam, vai mostrar que o indivíduo veste a camisa da empresa, além de saber o que quer e aonde quer chegar.

Por fim, vale lembrar que promoções levam tempo e a impaciência é algo que prejudica a imagem, mostrando, sobretudo, falta de maturidade.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/jovens-profissionais-como-mostrar-seriedade-apesar-da-pouca-idade/49422/

Jovens do Sul e Sudeste são os que mais se dizem prontos para o mercado de trabalho

Os jovens das regiões Sul e Sudeste do Brasil são os que mais se sentem preparados para atuar no mercado de trabalho, segundo revela pesquisa realizada pela Cia de Talentos.

De acordo com o levantamento, no Brasil, 88% dos jovens se consideram preparados para atuar no mercado de trabalho, mesmo percentual verificado no Sul e Sudeste. Nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, este percentual é um pouco menor - 86%, 87% e 87%, respectivamente.

Dentre os motivos que levam o jovem a se sentir preparado, em todas as regiões, a clareza do que deseja para a carreira aparece em primeiro lugar. Em seguida, está o fato de ter o perfil comportamental exigido pelo mercado, sendo que os sulistas são os que mais acreditam ter esta característica, 23%.

Outros itens
A experiência na área de atuação é outro item que faz com que os jovens se sintam preparados, especialmente no Sudeste, onde o item foi mais citado, atingindo 15%. O conhecimento técnico aparece na quarta colocação no geral, com destaque, sobretudo, no Centro-Oeste e no Sul do País, onde apareceu com 14% das indicações.

Com índices iguais ou inferiores a 2% está fluência em outro idioma, o quinto item mais citado como responsável pelo fato do jovem se sentir preparado para o mercado.

Despreparados
Sobre os que ainda não estão seguros quanto à atuação no mercado de trabalho, o estudo aponta a falta de experiência na área como o motivo mais citado (6%), com destaque na região Norte (7%).

A falta de conhecimento técnico necessário, falta de clareza do que deseja para a carreira e falta de fluência em outros idiomas também foram citadas como motivos que fazem os jovens se sentirem despreparados para o mercado de trabalho.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue Link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/jovens-do-sul-e-sudeste-sao-os-que-mais-se-dizem-prontos-para-o-mercado-de-trabalho/49370/