Temporários: algumas dicas para contratá-los

Com a aproximação das festas de final de ano, período de maior circulação de público no comércio varejista, é comum as lojas promoverem uma verdadeira corrida em busca de mão-de-obra temporária. Como em qualquer outro processo de contratação, algumas regras devem ser seguidas, não apenas para garantir que o quadro de funcionários da empresa seja reforçado por pessoal capacitado, mas principalmente para evitar problemas com a Justiça do Trabalho.

Em vigor há mais de 30 anos, a lei nº 6.019 determina que as empresas empregadoras procurem agências ou consultorias que estejam autorizadas a contratar profissionais em regime temporário. Isso significa que nenhum empregador pode recrutar temporários e colocá-los em sua folha de pagamento.

Vantagens de terceirizar
Não manterão vínculo trabalhista com esses colaboradores, já que serão terceirizados. As agências é que se responsabilizam por seu pagamento, aviso prévio, rescisão e vale transporte.

Seleção deve ser criteriosa
Esse processo é feito com base nos perfis definidos pelo empregador, levando em consideração as características de todos os cargos que têm vagas a serem preenchidas. Algumas empresas gostam de participar mais ativamente do processo de seleção.  durante a avaliação dos candidatos, deve-se levar em conta a experiência anterior na função, habilidades e demais conhecimentos. Também é necessário observar sua personalidade e capacidade de concentração.

Os melhores podem ficar
Alguns temporários se destacam a ponto de merecer uma efetivação, apesar de terem pouco tempo para mostrar serviço. Para avaliar quem merece ficar, a dica é que seja criado um questionário sobre o desempenho do funcionário.

Primeiro emprego
Boa parte do pessoal disponível para as vagas temporárias deste final de ano não tem experiência no mercado de trabalho. Mas, eles costumam ter muita disposição para trabalhar e aprender rápido as tarefas. A dica é não colocá-los em atividades que exijam habilidade específica e muita responsabilidade.

Contratação antecipada
A maioria das lojas estão encontrando dificuldades para encontrar bons profissionais em áreas que necessitam de algum conhecimento técnico. Então, a dica é que o processo de recrutamento desses profissionais seja antecipado, para que estejam dentro das lojas já no mês de setembro ou outubro.

Parceiros para treinar
A dica é utilizar o espaço de tempo entre a definição da contratação e o início do trabalho (em geral de alguns dias) para oferecer uma preparação básica por meio de uma apresentação ou um workshop na própria empresa.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para consulta: http://www.sm.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=15455&sid=10

7 lições de ouro de Steve Jobs

Criativo, inovador, perfeccionista ao extremo e com um instinto de marketing digno de um pop-star, cada discurso de Steve Jobs é esperado como um grande evento de cultura pop. Algumas de suas lições já entraram para a história:

1. “A inovação define líderes e seguidores”
A inovação só conhece um limite: a imaginação. Quem quiser ganhar um lugar de destaque tem que pensar de forma original, além dos quatro cantos do seu escritório. A inovação não precisa ser tecnológica, pode ser um novo meio de fazer as coisas, com mais simplicidade e eficiência, uma abordagem diferente em relação ao cliente, uma linha de design mais elegante.

2. “Seja um fanático pela qualidade. A maioria das pessoas não está acostumada a um ambiente onde a excelência é a regra”.
A excelência não admite atalhos. Para alcançá-la, além de estabelecê-la como prioridade, terá que empenhar tempo, talento, habilidades e dinheiro para alcançar aqueles dois passos a mais, que fazem toda a diferença.

3. “A única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou o trabalho que preenche seus sonhos, não se acomode. Com todas as forças do seu coração, saberá quando encontrar”.
Felicidade, sucesso e excelência se alcançam por quatro palavras: ‘faça o que ama’. Encontre a profissão que lhe dê um senso de profundo significado, direção e satisfação na vida, o que contribuirá não apenas para sua saúde e longevidade, mas também na maneira como vai enfrentar os tempos difíceis, quando vierem.

4. ‘Um conceito do budismo é ‘uma mente aprendiz’. É maravilhoso ter uma mente aprendiz’.
Uma mente aprendiz vê as coisas como são, e num relance pode perceber o significado real de atos e pessoas. Desenvolver uma mente aprendiz inclui observar o mundo e as coisas livre de preconceitos, julgamentos e fórmulas prontas, como uma criança que descobre o ambiente ao seu redor cheio de curiosidade e êxtase.
Sabe aquelas perguntas óbvias que as crianças fazem que não conseguimos responder? Aí está a mente aprendiz.

5. “Eu sou a única pessoa que eu conheço que perdeu 250 MILHÕES DE DÓLARES em um ano. É o tipo de coisa que molda um caráter”.
Não confunda cometer erros com ser um erro. Não há pessoa de sucesso que não tenha cometido erros na vida, e as que tiveram mais sucesso foram as que arriscaram mais, cometeram mais erros, aprenderam com eles e melhoraram sua performance. Steve Jobs, assim como Michael Jordan, seguiram este caminho.
Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção.

6. “Nós existimos para deixar uma marca no universo. De outra maneira, por que estaríamos aqui?”
Você já percebeu que temos coisas imensas a alcançar nesta vida, e estas conquistas futuras acabam sob o pó da rotina enquanto nos servimos mais uma xícara de café e nos enrolamos com nossas pequenas burocracias?

7. “Nosso tempo de vida é limitado, não gaste-o vivendo a vida de outras pessoas”.
Não fique preso a dogmas, não deixe o ruído de outras pessoas vencer sua voz interior e, mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e intuição que, em algum nível, já conhecem a verdade. Todo o resto é secundário.
Você já cansou de viver os projetos e sonhos de outras pessoas? É da nossa vida de que estamos falando, e temos todo o direito de definir e percorrer nosso caminho individual, sem os grilhões ou sutis barreiras criadas por outras pessoas.
É preciso se dar a chance de nutrir suas qualidade criativas, livre de pressões e medos que, na maior parte das vezes, nós mesmos construímos ao nosso próprio redor.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/7-licoes-de-ouro-de-steve-jobs/21654/

Que tipo de colaborador você tem sido na sua empresa?

Está entre os que vão ao trabalho e fazem apenas o suficiente para continuar empregados,
Ou entre os que têm ousadia para inovar.

Uma consultoria norteamericana, com filial no Brasil, acaba de concluir pesquisa revelando que 31% dos funcionários estão acomodados no emprego. O estudo, que define esses profissionais como "inefetivos", foi feito com 260 mil trabalhadores de 85 empresas de todos os setores - indústrias de base, de transformação, serviços, setor público e terceiro setor.

“Inefetivos” são os trabalhadores que entregam menos do que podem. Não se sentem engajados com a empresa e acham que não dispõem de suporte necessário para desenvolver suas atividades.

A desmotivação é o que empurra o profissional para a acomodação. Ela é detectada em todas as áreas, níveis hierárquicos e idades. Em muitos casos, a organização não oferece possibilidades de crescimento e o retorno, inclusive financeiro, não é o esperado pelo funcionário, que começa a ficar desestimulado.

Ao identificar um profissional acomodado, o gestor tem como reverter a situação. Deve, por exemplo, propor mudança de área. A empresa também pode contribuir por meio de algumas ações, como comunicar com transparência os rumos do negócio, passar visão otimista à equipe e oferecer maior autonomia ao funcionário.

A solução, porém, está nas mãos do profissional. Jogar a culpa e a responsabilidade na empresa não é a melhor saída.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.

Segue link para leitura: http://www.profissaoatitude.com.br/

Onde e Como fazer Cross Merchandising?

A função do cross merchandising é aumentar a margem da loja como um todo; por isso, o ideal é que esteja presente em diversos lugares, em todos os corredores e o mais espalhado possível. Também vale o bom senso e a adequação ao perfil da loja.

De maneira geral, os clientes não se incomodam em ter produtos pendurados nas prateleiras ou dispostos próximos a elas, mesmo que a loja seja popular ou voltada para classes sociais mais abastadas.

Porém, deve-se atentar para a forma de apresentação do cross merchandising para cada tipo de loja. Em um estabelecimento popular, portanto, grandes cestões com produtos promocionados podem ser interessantes. Já em lojas para classe A, displays sofisticados, com iluminação interna, por exemplo, poderão ser considerados.

Independente do poder aquisitivo do cliente, existem diversos modos de se fazer cross merchandising, sendo o mais comum a fita pendurada na prateleira com produtos. Outra forma é colocar produtos diferentes dentro da própria prateleira onde estão os relacionados a ele: um exemplo disso é retirar alguns azeites da prateleira e encaixar uma fileira de galheteiros, ao lado dos próprios azeites. Displays também podem ser colocados em esquinas de corredores, próximo aos caixas ou em lugares geralmente sub-aproveitados.

Portanto, utilizar bem o conceito de cross merchandising traz benefícios para qualquer tipo de loja, seja ela uma padaria, supermercado, farmácia ou de moda, aumentando principalmente a lucratividade.

Qual o objetivo da sua empresa? Nosso objetivo é atingir o seu objetivo.